強みと弱みとリーダーシップ

働き方改革×チームビルディング

変わりたい社長のメンタリングパートナー

梶川です。

会社の経営において、強みを活かす　ということはセオリーです。

中小企業診断士の試験及び実務補習でもそう学んだ記憶がありますし、SWOT分析は定番です。
（S:強み、W:弱み、O:機会、T:脅威）

正直、中小企業診断士の試験を受ける以前は、SWOT分析という名前は聞いたことありましたが、実際に使用したことはなく、会社の強みが何か　もよくわかっていませんでした。

会社のリソース（人、モノ、カネ、情報、ノウハウなど）を整理して、競合に比べて相対的に有利なものが強みだったりするのですが、あまりに普通に、自然にできている（もしくは存在する）ので、気づかないことがよくあります。

そのために、弱みを考えることによって逆に強みに気づく　というプロセスが必要だったりするので、SWOT分析は有効な一つのフレームだと思います。

しかし、気をつけないとその弱みに意識がいってしまって、弱みを改善するというアプローチをとってしまいがちです。特に日本人はそういう傾向がつよいかもしれません。

そうではなくて、その強みを外部環境などを考慮して発揮していくというのが戦略、特にリソースが潤沢でない中小企業では定石になっていきます。

会社の場合はこんな感じですが、ヒトの場合はどうなんでしょう。

個人として考えた時、自分の強みを意識して、それを発揮して生きているでしょうか。

会社として考えた時、社員一人ひとりの強みを意識して、それを発揮できる環境を整えているでしょうか。

会社の経営戦略という場合、強みを活かしていくことが一番有効であると言われています。それは限られたリソースの中で、あれもこれもはできないし、お客様への訴求力も弱くなるし、ありふれた会社になってしまいお客様に当社独自の価値提供ができなくなるからです。

なのに、会社としては社員に対して、みな同じようにできることを求めていることが多いと思います。

本来は社員一人ひとりにその人なりの価値提供をしてもらうことが一番生産性が高くなる。

ということは、社員が自分の強みを理解し、その強みを発揮することが求められるはず。なのに、なぜかすべての社員に、あるハイパフォーマーのようになって欲しいと期待してしまっている。そして、そのギャップを弱みとして弱みの改善指導しているという事態になっている。

そこに、個人的には違和感を感じています。

大きな話でいえば、学校教育では内申合計点が高いことが求められ、ある特定の教科だけがすぐれているよりも全体的に点数が高いことをよしとすることが原因かもしれません。

自分もオール５とることを目指していたし、そうなったら褒められたし、それでやってきましたが、社会に出たらあまり関係ない。逆に多芸は無芸で、自分の売りがない。何か一芸に秀でている人が羨ましく思ったりします。

チームビルディングでは、人が人に対して与える影響力をリーダーシップと言い、その影響力は強みによって発揮されるとしています。そしてそれは、本来、誰か一人が持つものではなく「組織を構成するメンバー全員」が持っている力です。

社員としても、自分の強みを発揮して会社のミッションに貢献している方がやりがいがあるし、また、成長していくと思います。

当然、その強みを磨くためには弱みを知り、認めることが必要ですが。

一人ひとりがリーダーシップを発揮できる（＝個人の強みや長所を最大限に活かす）組織づくり、それがチームビルディング。それによって、社員も社長も会社も幸福になる社会を実現していきたいです。

起こせ、ジャイアントキリング！

今週もよろしくお願いします。