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【株式会社エス・エヌ・ビー様】上司が傾聴と我慢を覚え、部内の雰囲気、コミュニケーションの向上が見えました
【株式会社石垣商店様】リーダーがすぐに主体的に行動しメンバーの力を存分に引き出してくれています
【自社事例】時間外労働81%減、有給休暇取得率4倍、経常利益伸び率204%
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上司と部下の働き方のアンマッチが起こる理由
働き方改革は経営戦略になりうるか
なぜ働き方改革がチームビルディングで実現するのか
働き方改革をすすめるときの問題解決アプローチ
人の違いが組織の成長に必要な理由
自立型人材の育成には会社の目的やビジョンの共有が必要
上司と部下の関係の質の向上が、業績の向上につながる
関係力の向上におすすめの面談とその注意点
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働き方改革で上司が向き合うこと
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