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梶川です。

カルロス・ゴーン氏逮捕のニュースが賑わせています。

あまり時事ネタは取り上げないのですが、元日産自動車エンジニアとしては気にならないわけはありません。

私が退職した日が、1999年6月30日。ゴーン氏がCEOになったのが翌日の1999年7月1日。
なので、私のセミナーの自己紹介では、「彼が来るので安心。あとは任せたカルロス　と言って辞めてきた」というネタを使ったりしていました。

ゴーン氏はコストカッターの異名をとり、サプライヤーの系列を壊したり、工場を閉鎖したり、日本人のトップではできないこと（限定合理性の取引コストが大きいため）を実行するなど、改革を断行しました。

内部でもCFT（クロス・ファンクショナル・チーム）を組織して、改革を進めていきました。

先述の通り、私もこれらを中から見てきたわけではなくビジネス書などからの情報でしかありませんが、立場によって賛否両論ながら概ね評価されることが多いように思います。

今回の報道もまだ詳細はわかっていませんが、報道自体が一方的であるので鵜呑みにすることはしませんし、だからといって、ゴーン氏の考えや思いなどを知る由もありません。ただ、退職者でも残念なのですから、社員の方たちの無念さは推して知るべしです。

また、私は個人事情による退職ですが、それこそ閉鎖され整理された方々は無念なのではないでしょうか。報酬の高い低いは価値とのバランスですからその是非は論ずるつもりはありませんが、こんなことが起こると、その報酬の幾ばくかでも社員に回されればリストラによる対象者は少なくても済んだかもしれませんし、それこそ、なんのためにリストラされたのかとも思うこともあるかもしれません。

会社とは何のためにあるのか、だれのためにあるのか　ということをあらためて考えさせられます。

そして、社長とは何のためにあるのか、だれのためにあるのか　ということもあらためて考えさせられます。

会社法上の規定とか、組織の形態とか、会社の規模だとか、ビジネスモデルなどによっていろいろな答えがあると思いますが、私は、社員一人ひとりが自分らしく働いて、社会に貢献して、成果が上がる組織　を維持していくこと　だと考えています。別の表現をすれば、関わる人すべてが幸福になれる組織を維持していくことです。

ティール組織の第一人者の嘉村賢州さんが、以下の記事で興味深いことを述べています。