上司と部下の働き方のアンマッチが起こる理由
人口ボーナス期と人口オーナス期という考え方があります。 これは、ハーバード大学のデービッドブルーム教授が提唱したものですが、人口構造が国の経済に影響を与えるという考え方です。 ...
詳しくはこちら働き方改革は経営戦略になりうるか
「働き方改革」という言葉を聞くことがない日はない というくらい、注目されており、かつ、法制化され喫緊の課題にもなっています。ところが、これほど多様な理解のされ方をしていることもない...
詳しくはこちらなぜ働き方改革がチームビルディングで実現するのか
「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」が成立し、超長時間労働の場合にはその是正、つまり残業時間の削減が待ったなしになりました。 働き方改革の経営的な目的はチ...
詳しくはこちら働き方改革をすすめるときの問題解決アプローチ
社長は起きている問題を「問題」として解決したがっています。 しかし、その「問題」を表面的に解決しても「問題」は解決しないこともあります。 できごとレベルの問題は「本当の...
詳しくはこちら人の違いが組織の成長に必要な理由
チームビルディングでは「人と人は違う」ということを前提にして組織づくりしていきます。 「人と人は違う」「自分らしく」ということは頭では理解できるけど、実際にどう行動していくの...
詳しくはこちら自立型人材の育成には会社の目的やビジョンの共有が必要
こちらのコラムにも書きましたが、会社の目的やビジョンを共有することは大切です。 会社が向かう方向、目的地がわかるので社員が自分で動くことができるのです。 つまり、社員が...
詳しくはこちら上司と部下の関係の質の向上が、業績の向上につながる
「社内の上司と部下の関係があまりうまくいっていないようなのですが・・・」 という質問を経営者からよくいただきます。 ご存知ですか? 若手社員が上司に求めることの第1位は、...
詳しくはこちら関係力の向上におすすめの面談とその注意点
組織(部署、チーム)の成果を上げるためには関係力の向上が必要です。 そのためには面談をすることが一番有効であると思っています。 面談というと一般的には、半年や1年に1回...
詳しくはこちら社員の強みを活かしてますか
会社の経営において、自社の強みを活かすということはセオリーです。 中小企業診断士の試験及び実務補習でもそう学んだ記憶がありますし、SWOT分析は定番です。 (S:強み、W:弱み...
詳しくはこちら働き方改革で上司が向き合うこと
今回のコラムはちょっと耳の痛い話かもしれません。 私たちが働き方改革を進める際、メンバーが自分たちで働き方を決める というところからスタートします。ゴールイメージを決めて、課...
詳しくはこちら働き方改革を進めるスピードとサイズ感
働き方改革をチームビルディングで進めることの理由とチームビルディングで目指す組織の3要素については理解いただけたでしょうか(こちらのコラム参照) しかし、実際にすすめるとなる...
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