自分の経営に自信が持てない経営者の方へ
ー経営スタイル発見コーチングー

こんなお悩みありませんか？
◇2代目として先代から引き継いだが、自分だけが空回りしている気がする
◇経営理念を掲げて経営しているが、社員に浸透していない
◇一生懸命に経営の勉強をして自社の経営に取り入れているが、社員がついてこない

そして、社長だけが一生懸命に業績のことを考える。
借入しながら経営を回しているのに、社員はわかってくれない。
感謝してほしいとは思わないが、感謝の気持ちがあってもいいのではないか。。

 

しかし、社内には相談できる相手がいない。
経営者の集まりに参加しても、恥ずかしくて社内事情までは話せなく、相談できない。
相談したとしても、ありがたくもないアドバイスをいただくだけで、ちょっと違うんだよな　と感じている。

だから、いつも堂々巡りで、出口が見えない感じを抱えたまま、不安も抱えたまま、日々を過ごしている。

 

社長本来の経営スタイルに気づき、自然に業績があがる会社にする

単刀直入にいいましょう。

その原因は、あなたが、あなた自身にマッチした本当の経営スタイルに気づいていないからです。

これに気づかないまま経営していても、何もうまくいきません。

この状態でなにかやろうとしても、基礎の弱い豪邸を建てるようなものです。

 

逆に、自分の本来の経営スタイルに気づきさえすれば、自然に業績のあがる会社になります。

では、どうやって自分の本来の経営スタイルに気づけるか？

それが、経営スタイル発見コーチングです。

残念ながら、自分のことは自分が一番よくわかっていません。

経営スタイル発見コーチングでは、効き脳診断で思考特性を把握します。

自分がどんな思考の仕方をしているのか、その結果、どのように出来事をみているのか　を理解することで、自分自身の経営スタイルのヒントとします。

それを踏まえながら、コーチングセッションの中で自分自身の強みを発揮できる経営スタイルに気づいていくので、自分の経営に自信がもてるようになります。

自信が持てるようになると、判断も早くなり、日常的に起きるさまざまな問題にも振り回されることなく対応てきるようになります。

私自身もその結果、自分の経営に自信が持てるようになり、自然と業績もあがりました。
自社事例はこちら

こればかりは体験していただくのが一番かと思います。

経営スタイルを発見するガイドが自分の役割と考えています。

 

経営スタイル発見ガイドとして大切にしていること

ミッション	自分の経営に自信が持てる経営者を輩出する
ビジョン	自分らしく生きることが当たり前の社会に
バリュー	経営だって自分らしく

 

日々の仕事に追われている経営者の方へ
ー経営実践コーチングー

とはいえ、日常の仕事に追われていて、重要だとは思っているけど緊急ではないことに時間を割けない　という経営者も多いのは事実。

目の前のことが片付かないと、未来のことを考える余裕ができません。

しかし、現状のままではこんなことになりかねません。
◇未来の漠然とした不安がなくならない
◇一生懸命、日々のことをこなしているのに一向に先がみえない
◇やっていることがあっているのかどうかわからない

 

そんなことはわかっている。これを避けたいとは思っているけど、未来を考える時間がない・・・

というのが本音ではないでしょうか。

 

もし、本当に現状を変えたいと思ったら、考え方を変える必要があります。

時間はないかもしれませんが、時間をつくることができます。

それは意思決定を速くすることです。

経営者の場合、悩んでいる時間が結構あります。

決められずに保留していて、切羽詰まって決めなければいけなくなって、かえって時間がかかっているなんてことはありませんか。

決めることによって、未来が変化していきます。

その結果に手を打つことによって、望む未来に向かうことができます。

 

経営者ですからご自身でも目標達成されるでしょう。

それでも、もし、目標達成のスピードを上げたいと思われるならコーチングをおすすめします。

私が提供するのは経営実践コーチングです。

自分にはない視点、視座、視野を投げかけられて、新たな気づきを得て、意思決定を速くしてください。

そうすることで、目の前のことがどんどん進んでいきます。

未来を考える時間を持つことができるはずです。

 

カジラボ 経営者コーチング　３つの特長

１．まず初めに効き脳診断を受検いただき、思考特性を把握します。
　　効き脳診断とは？

２．丁寧なヒアリングからあなたの本質にせまります。余計なものをそぎ落とす感じです。

３．答えを教えることはありません。したがって、押し付けることはありません。必要なフィードバックを行います。

 

1回あたりの料金は1回のゴルフ代や遊興費程度ですが、経営そのものへのリターンが得られる投資と考えたらどれくらいの価値にできるでしょうか。

 

 

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