企業研修

「わかる」を目的とする企業研修

新しいことを意識せずやれる(=している)状態になるまでに、以下の5つのステップ(5つの壁)があります。

知らない→知っている→やってみる→わかる→できる→している

コンサルティングの場合

6~12か月にわたり月に1~2回という頻度で接点がありますので、「できる」「している」に近い状態になります。

研修の場合

月に1度(計1~3回)という頻度での接点になりますので、一般的な研修では「知っている」という状態にすることが目的となります。しかしこれでは、学んだことが自分たちのものになりません。

そこで弊社の研修はさらに上の段階を目指します。
仮想体験ゲームやワークなどを通じて「わかる」を目的に行います。

※一般的な研修よりは行動につながりやすくなりますが、会社で行動が定着する「している」状態にするためには、会社の中でしくみなどとして落とし込んでいく必要があります。



 

チームビルディング研修

チームビルディングには、以下の3つのポイントがあります。

1.人材力・・メンバーの強みは?思考行動の特徴は?どんな配置が最良?今、必要な人材は?

2.組織力・・チームが一丸となって相乗効果を生むには?主体性を持つには?

3.関係力・・やる気と能力を引き出すコミュニケーションの取り方は?活性化するには?

御社の要望や状況を丁寧にヒアリングし、3つのポイントを勘案しながら、以下のコンテンツから最適な研修をカスタムメイドいたします。

いずれの研修においても一方的に教えるのではなく、ワークや仮想体験ゲームを行い、それらを通じて社員感のコミュニケーションが活発になるプログラムとなります。

日々の忙しい貴重な時間を使っての研修となりますので、普段、欠落しがちな社員同士の会話の機会としていただけます。

研修 例)

●人と人の違いを理解する研修(効き脳研修、価値観、行動特性) 計3回
●管理職コミュニケーション研修(効き脳研修、傾聴力、質問力、承認力、フィードバック) 計4回
●管理職研修(効き脳研修、ミッション、目的目標①②、組織と選択、リーダーシップ) 計6回
●チーム力向上研修(チームワーク、効き脳研修、ビジョン、傾聴、リーダーシップ、コミュニケーション) 計6回



 

効き脳診断/研修

人は利き手、利き足、利き目などがあるように、脳にも効き脳があります。
効き脳というのは、考え方のクセのようなものです。

考えるときに脳のどの部位を使っているかは人によって違い、その部位ごとに考え方の傾向があるという理論(=ハーマンモデル)を使って診断/研修を行います。

これは適正診断ではなく、また、性格診断でもありません。組織改革を円滑に進めていくために知っておくと大変有効です。

効き脳Aは「理論・理性脳」で、理論的だけど理屈っぽい傾向
効き脳Bは「堅実・計画脳」で、理路整然としてるけど融通が利かない傾向
効き脳Cは「感覚・友好脳」で、感情的対人的だけど優柔不断な傾向
効き脳Dは「冒険・創造脳」で、創造的革新的だけど常識がないと言われる傾向

といった特徴があります。人によって単独優勢だったり、二重優勢だったり、三重優勢だったりします。

例えば、カフェを出店しようとしたとき、
Aの人は「採算とれるかな?」と考える
Bの人は「何人でやるのかな?店は回るのかな?」と考える
Cの人は「誰が店長になるのかな?」と考える
Dの人は「どんなスタイルの店にしようかな」と考える

といった具合に、同じ事象に対しても全く異なる考え方をするのです。
これが「人と人は違う」ということです。

お互いの効き脳が違うということをわかっていないと「あいつの言うことはわからない」とか、「なんで俺の言うことが理解できないんだ、イメージしろ」とかいう問題が起きます。

組織で起きているミスコミュニケーションの原因は、ほとんどの場合効き脳の違い(人と人は違うということ)を理解していないことだったりします。

[効き脳診断]インターネットを利用して、40問程度(10分程度)の質問に答えていただきます。
費用:3,000円(税別)/1人

[効き脳研修]受検いただいた効き脳診断結果をもとに、メンバーそれぞれの特徴を理解します。チームで結果を共有し、チームとしての効果的な仕事の進め方についてのワーク等を行います。

※効き脳診断結果を正確に理解していただくために、効き脳診断単独では受付けておりません。

 ※「効き脳診断」は、フォルティナ株式会社がASP形式で提供するサービスです。
 ※「効き脳」「利き脳」は、フォルティナ株式会社の登録商標です。
 =ご参考:パートナー様サイト=フジコーポレーション様  http://i-leader.jp/

 

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